1、施工部署
为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装工程项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。
以主动积极的态度，配合好土建施工，为下一步安装创造良好条件。要求是在建筑物安装所需要各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出，求得改正，以保不漏和正确。
2、施工协调管理
1）与设计单位之间的工作协调
a、如果中标，我们既与设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计院提交的施工实施方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工。
b、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计计划书，积极参与设计的深化工作。
c、工地施工图核审，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
d、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主观部门协助的专项工程，如媒气、外配水、电、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完美整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
e、对施工中出现的情况、除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样版间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
f、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、选材和定货，参加新材料的定样采购。
g、协助建筑师解决诸如因多道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助建筑师解决不可测因素引起的变化等。
2）监理师工作的协调
a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以解决。
b、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到优良。
c、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定进行检测，主动提交检测结果，使使用的材料不给工程造成浪费。
d、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使监理工作顺利进行。
3）与装修工程及其它专业的协调
a、主动与装修技术负责人及水电技术负责人协调，提前分析问题，并提出整改办法，找相关设计人员签字认可。
b、协调装修及其它行业，保证工程总体进度及质量的基础上，达到本专业的优良标准。
4）协调方式
a、按总进度计划制定的控制接点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点实施要求。
b、本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程中出现有问题和难题，定期参加协调会，协助业主和各部门的关系以确保工程质量。
